企業(yè)資料通過(guò)資信認(rèn)證
目前，整個(gè)苗木行業(yè)都在談轉(zhuǎn)型，但究竟該怎么轉(zhuǎn)型呢？金澤苗木負(fù)責(zé)人劉經(jīng)理給大家分析、理清了苗木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的邏輯，強(qiáng)調(diào)要從“供”“需”兩方面入手優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重新洗牌做好今后5~10年的布局。其次，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，行業(yè)必須加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接，重視苗木產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)→信息→資源→資產(chǎn)”的轉(zhuǎn)化。后，劉經(jīng)理認(rèn)為苗木經(jīng)營(yíng)還要借力資本市場(chǎng)做大做強(qiáng)，并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)園林苗木企業(yè)對(duì)接資本市場(chǎng)進(jìn)行了盤點(diǎn)。
經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，當(dāng)前大體形成了六種苗圃形態(tài)和模式：
1、資產(chǎn)型苗圃，做市值管理，如資本運(yùn)作、重組并購(gòu)企業(yè)；
2、經(jīng)營(yíng)型苗圃，做苗木產(chǎn)銷、經(jīng)營(yíng)，絕大多數(shù)苗圃將是如此；
3、存儲(chǔ)型苗圃，自產(chǎn)自用和工程退苗復(fù)壯；
4、苗旅結(jié)合型苗圃，產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)結(jié)合觀光旅游，剛剛興起；
5、林苗一體型苗圃，既做觀賞苗木，也做造林苗和經(jīng)濟(jì)類苗木；
6、園藝生產(chǎn)型苗圃，產(chǎn)品以供應(yīng)立體綠化、私家庭院等為主。
對(duì)于苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，吳世光信心滿滿，認(rèn)為轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新升級(jí)后，苗木產(chǎn)業(yè)即會(huì)迎來(lái)明媚春天。之所以這么說(shuō)，是因?yàn)樗吹搅?/font>2015年底中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和“十三五”規(guī)劃、“五大發(fā)展”理念、開展“大規(guī)模國(guó)土綠化”等國(guó)家戰(zhàn)略對(duì)苗木等生態(tài)產(chǎn)品的巨大需求，這些政策的投資總額超過(guò)幾百萬(wàn)億元，總之發(fā)展前景非常廣闊。
今明兩年，苗木從業(yè)者應(yīng)該有這樣的經(jīng)營(yíng)思路和準(zhǔn)備：重新定位，保持差異化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整銷售模式和價(jià)格，不惜售，不盲目存大苗；對(duì)現(xiàn)有苗圃進(jìn)行改造，突破單一市場(chǎng)的束縛；主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，積極與資本對(duì)接；關(guān)注宏觀政策，尋找、把握商機(jī)；做中長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)，拋棄以往“速生+塊錢+暴利”的心態(tài)，以“品質(zhì)+應(yīng)用效果+用戶滿意度”的模式滿足苗木市場(chǎng)需求。